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职场迷茫期 如何跨过这个坎?

文章出处:未知 人气:发表时间:2017-09-07
  几乎每次我和工程师们交流时,都能够真切的感觉到他们对自己的未来处于一种迷茫无助的状态。他们很希望有一个人能够告诉他,他以后的路应许怎么走。这是一个普遍存在的问题,对于一艘没有航向的船来讲,每个方向的风都是逆风,所以我们也很难让一个迷茫之中的人释放出多大的能量。每每这个时候,我就非常的着急,有一种紧迫感。

  职业迷茫,几乎是所有职业人都会遭遇的一个状态,尤其是工作两三年的人。处于迷茫状态的人,会觉得自己很无助,觉得每天的工作都是在不断的重复。有的想去突破,却无从下手。有的可能自己也尝试给自己列了很多点,结果实际执行的时候,又发现顾此失彼,没了重点,最后是什么东西都开了个头,什么东西都没能搞清楚,然后又退回迷茫的状态。

  那我们怎么办呢?

  首先,最有可能帮上忙的应该是直接上司。

  因为他是最了解你情况的人,他对你的职业发展会有比较全面的认知,因此他通常能够给出最切合实际的建议。所以,不妨多找上司沟通一下,说出自己的迷茫,请你的上司给你些建议。当然,这里有一个心理要克服,就是害怕面对上司,觉得向上司说出迷茫是件挺不好的事情,说不定还会影响自己在上司心目中的形象之类。我的看法是,帮助下属成长是每一个上司的应尽的责任,也是管理工作的一部分,属于分内事情。如果一个上司,因为你迷茫,而放弃了你,那这样的上司的胜任能力也要打个折扣了。所以,我对项目经理的一个要求,就是要非常重视工程师的培养,这个培养当然也就包括要帮助工程师消除职业迷茫,为他们的职业发展指明方向。实际上,我们绝大多数的项目经理都有这个能力的,毕竟自己曾经也是工程师。当然,每一位上司都应该有责任去辅导下属,做好职业规划。

  所以,我也一直要求自己,多和项目经理们沟通,每每进行绩效面谈时,我都会涉及职业规划方面的话题。平时,也会加强沟通,告诉他们在我眼里,我觉得对于他可以考虑作怎么样的选择。我经常和项目经理们讲的,主要是两方面,一是积累自己在某一个技术方向的话语权,毕竟我们的项目经理还要承担相当比重的开发工作。另外,要培养自己的人际能力和思维能力,人际能力就是与人打交道的能力,在这方面,有很多人是有先天优势的,那么自然会得心应手,而更多的情况是比较木纳的,这就要有意识的去锻炼这方面的能力。而项目经理如果想再往上走,比如更高一级的管理岗位,这个时候,团队更大了,处理的事情更多样复杂了,除了人际上要有不错的感觉之外,还要有意识的锻炼自己的综合思维能力。什么意思呢,比方说对于事物发展规律的体察,前瞻性思考从而有所准备。比如团队大了,团队成员更加多样性,这就要求我们能够消化和理解人与人之间的不同,包容大家的差异性。

  当然,对于工程师提些具体建议的话,我想主要是两个方面,一个是能够沉下心来细致深入的研究一套主流的开源系统,这个研究通常需要至少一年时间,方能体会其精妙。另外一方面,就是加强自己的沟通和演绎能力,具体的做法,就是逼着自己去分享,当讲师。想像一下,如果你自己如果不是真的弄清楚了,你能讲得出来吗?所以最好的学习方式,就是把不会的人教会,所谓教学相长。

  其次,找资深同行请教。

  毕竟和直接上司有压力嘛。那么我们的第二个选择,就是找和自己上司差不多的同行交流。这个人,最好要比自己早工作三五年(如果只是早一两年,他自己可能都还闹不清楚),因为没有利益上的相关性,可能沟通时会更通达一些。

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